“這個項目就別提了，最后的中標(biāo)供應(yīng)商倒是偷著樂了半天，但卻苦了我們采購中心，特別是我和同事小劉?！碧岬絼倓偨M織完的教學(xué)樓維修招標(biāo)，某區(qū)政府采購中心項目負(fù)責(zé)人小吳表現(xiàn)得苦不堪言。這是怎樣的一次采購呢？
據(jù)小吳介紹，受采購人委托，1月21日，小吳所在的采購中心開始就其所需的教學(xué)樓維修進(jìn)行招標(biāo)。為了保證參與投標(biāo)的供應(yīng)商都具備相應(yīng)條件，采購中心要求供應(yīng)商在領(lǐng)取招標(biāo)文件時，出示此次采購所需資質(zhì)以及項目經(jīng)理證書和項目經(jīng)理的身份證。在領(lǐng)取投標(biāo)文件階段，小吳和同事小劉進(jìn)行一一檢查后，把投標(biāo)文件分別給了包括C公司在內(nèi)的7家企業(yè)。
2月13日上午，評標(biāo)活動如期舉行，7家企業(yè)的代表都滿懷期待地等候在評標(biāo)大廳外。下午3時，評審終于有了結(jié)果。知道自己沒有中標(biāo)，C公司的代表隨即找到小吳，想知道落標(biāo)的原因：“對于這個項目，我們自己親自到過教學(xué)樓維修實施地考察過，我們的方案及報價都很有競爭力，怎么就敗下陣來了呢？B公司的中標(biāo)價格是多少？”面對C公司代表的疑問，小吳真不忍心告訴其實情，因為他們的投標(biāo)文件在開評還不到20分鐘就因“單位的項目經(jīng)理證書和個人身份證的姓名有一個字音同字不同”被判作了無效投標(biāo)文件。
得知這個原因后，C公司的代表當(dāng)即便大動干戈，發(fā)起火來：“這怎么可能？這不應(yīng)該呀？我們的這些資質(zhì)和身份證等在領(lǐng)招標(biāo)文件時就給你們看過了啊？就一個字在做項目經(jīng)理證書時弄錯了，能有這么嚴(yán)重嗎？如果有問題，領(lǐng)招標(biāo)文件時你們就應(yīng)該說，我們完全可以及時更正……”雖然對C公司因此錯過機(jī)會有些同情，但C公司代表的態(tài)度卻讓小吳有些受不了?！拔覀冇植皇菍＜?，我們覺得可以忽略不計的問題，他們覺得有問題我們能怎么辦？”
于是雙方“對立”了起來，C公司代表不依不饒：“如果你們說了不算，那在領(lǐng)招標(biāo)文件時，為什么要求我們提供這些東西？”小吳則說：“你們是在質(zhì)疑嗎？口頭質(zhì)疑我們不受理?！盋公司代表沒好氣地擺明了態(tài)度：“要書面的，行，我明天就給，沒有滿意的答復(fù)，看我怎么弄你們。大不了以后再不參與你們組織的政府采購……”
次日，C公司送來了書面質(zhì)疑。面對C公司的質(zhì)疑，采購中心組織了全體人員的討論會。剛開始時，與會人員一致認(rèn)為C公司代表的態(tài)度太惡劣，可惡！但在商量對策的討論中，大家開始研究起C公司的投標(biāo)文件來。
“研究”中，他們發(fā)現(xiàn)C公司在這次投標(biāo)中，確實有很強的競爭實力，要是不出這個問題，有很大中標(biāo)的可能，考慮到平時也有把音同的字不小心給打錯，不少同事開始同情起C公司來。最終，大家決定好好安撫C公司，而“安撫”工作則讓擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人的小吳和沒有及時發(fā)現(xiàn)C公司項目經(jīng)理證書有問題的小劉共同擔(dān)當(dāng)。
小吳最后說：“這個‘安撫’工作不好做呀。想想評標(biāo)結(jié)束后我那態(tài)度，現(xiàn)在一下子要改變真難。哎，不過，也是自找麻煩，先審什么資質(zhì)。但這個工作再難做也得做，因為我聽專家說了，公開招標(biāo)搞資格預(yù)審是不合法的。一旦引起投訴，吃虧的是我們呀?！?nbsp;
來源：可可 政府采購信息報
