項目負責人：政府采購“主角”
http://www.lureaesthetics.com
發(fā)布日期：2009年07月22日
采購項目負責人在政府集中采購中起關鍵作用，是項目采購的主要組織者和實施者。市政府采購中心從做好采購項目出發(fā)，集思廣益，結合采購實際和經(jīng)驗，形成項目負責人的具體要求并在中心推廣，使項目負責人進一步明確自己擔負的責任，做好集中采購工作。
政府采購的工作量大、要求高、專業(yè)性強、情況復雜。作為項目負責人，對采購項目的名稱、品種、數(shù)量、型號、服務項目要求、付款方式、采購預算、資金來源和委托事項要全面了解掌握，不但要熟悉采購流程，而且對自己下屬的錯誤和失誤及采購人行為不當?shù)牡胤揭岳矸?，予以耐心指導。在協(xié)調好一些行政事務后，要盡可能多做一些業(yè)務工作，特別是要參與評標或談判等一些較難的環(huán)節(jié)。通過電話、傳真、網(wǎng)絡以及其他渠道盡可能多地獲得產(chǎn)品和供應商的資料，如同價位的不同型號的產(chǎn)品或不同檔次的產(chǎn)品功能信息，以能夠向采購人提出建設性的意見；供應商的概況、運營情況、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品的市場占有率、信譽反饋以及是否有不良記錄等，以便于將一些不合格的供應商擋在政府采購市場之外。然后根據(jù)經(jīng)驗和相關行業(yè)的情況，對項目采購的風險作出初步的判斷，確定采購方式、評標辦法、標底等采購事項。
項目負責人工作認真與否，招標方式的依法確定、評標方法的準確選用，談判的方式技巧等決定采購的效果。在采購階段，項目負責人要盡快獲取所需的法律性資料。規(guī)范采購程序、正確編制招標文件。不要過早地確定設備型號、服務和工程檔次。利用收集的產(chǎn)品信息和供應商資料進行科學分析、測算，如果項目過大、過于專業(yè)或存在其他重要情況，可以聘請實踐性項目專家進行可行性分析研究，為確定合適的采購預算提供可靠的建議，做到采購項目適當超前，避免資源浪費。對采購人員遇到的難點問題，要盡快地給予指導和答復。項目負責人還要認真審核采購文件，做到心中有數(shù)，避免在評標階段處于被動的局面?！?BR>
政府采購的工作量大、要求高、專業(yè)性強、情況復雜。作為項目負責人，對采購項目的名稱、品種、數(shù)量、型號、服務項目要求、付款方式、采購預算、資金來源和委托事項要全面了解掌握，不但要熟悉采購流程，而且對自己下屬的錯誤和失誤及采購人行為不當?shù)牡胤揭岳矸?，予以耐心指導。在協(xié)調好一些行政事務后，要盡可能多做一些業(yè)務工作，特別是要參與評標或談判等一些較難的環(huán)節(jié)。通過電話、傳真、網(wǎng)絡以及其他渠道盡可能多地獲得產(chǎn)品和供應商的資料，如同價位的不同型號的產(chǎn)品或不同檔次的產(chǎn)品功能信息，以能夠向采購人提出建設性的意見；供應商的概況、運營情況、生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、產(chǎn)品的市場占有率、信譽反饋以及是否有不良記錄等，以便于將一些不合格的供應商擋在政府采購市場之外。然后根據(jù)經(jīng)驗和相關行業(yè)的情況，對項目采購的風險作出初步的判斷，確定采購方式、評標辦法、標底等采購事項。
項目負責人工作認真與否，招標方式的依法確定、評標方法的準確選用，談判的方式技巧等決定采購的效果。在采購階段，項目負責人要盡快獲取所需的法律性資料。規(guī)范采購程序、正確編制招標文件。不要過早地確定設備型號、服務和工程檔次。利用收集的產(chǎn)品信息和供應商資料進行科學分析、測算，如果項目過大、過于專業(yè)或存在其他重要情況，可以聘請實踐性項目專家進行可行性分析研究，為確定合適的采購預算提供可靠的建議，做到采購項目適當超前，避免資源浪費。對采購人員遇到的難點問題，要盡快地給予指導和答復。項目負責人還要認真審核采購文件，做到心中有數(shù)，避免在評標階段處于被動的局面?！?BR>
