某預(yù)算金額800萬元的大型房屋建筑工程施工項目進(jìn)行公開招標(biāo)。該項目招標(biāo)文件中的評標(biāo)辦法明確規(guī)定：“施工組織設(shè)計除缺少相應(yīng)內(nèi)容的評審要點不得分外，其他各項評審點得分不應(yīng)低于70%?！钡獳公司在投標(biāo)后，其施工組織設(shè)計只得了0.47分！這使得本來可以成為該項目第一中標(biāo)候選人的A公司一落成為得分最后一名。
A公司負(fù)責(zé)人在得知情況后，情緒非常激動：“招標(biāo)文件明明規(guī)定其他各項評審點得分不應(yīng)低于70%，我們這里最低也應(yīng)該得7分，怎么會得0.47分！是不是你們搞了什么貓膩，就是不讓我公司中標(biāo)！”
對此，招標(biāo)人也有所不解，立即展開調(diào)查。而A公司更是堅定了自己的想法，認(rèn)為自己就是中標(biāo)人，是招標(biāo)方故意給自己設(shè)置障礙，讓中意的投標(biāo)人中標(biāo)，因此態(tài)度非常強(qiáng)硬。
但招標(biāo)人在調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，是A公司自己的失誤造成的。原來在制作電子投標(biāo)文件時，A公司未能按照招標(biāo)文件的要求將施工組織設(shè)計9個評分點的內(nèi)容上傳至投標(biāo)文件的相應(yīng)位置，而錯誤地將其9個評分點涉及的所有內(nèi)容都上傳到了第一個評標(biāo)點對應(yīng)的位置。
而由于本項目采取暗標(biāo)及橫向評審，所有投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的每個評分點內(nèi)容都隨機(jī)編碼后分配給評委評審，評委就各評分點對每家投標(biāo)單位進(jìn)行打分。如果在某一評分點評委看不到投標(biāo)單位上傳的相應(yīng)內(nèi)容，則只能按照招標(biāo)文件規(guī)定的評分辦法給投標(biāo)單位該項評分點打零分。由于A公司把9個評分點的內(nèi)容都傳到了1個評標(biāo)點的位，所以也僅得到一個評標(biāo)點的分值。
A公司在得知真相后，很是懊惱和尷尬，僅僅因為一個失誤，結(jié)果使自己的投標(biāo)文件失去了8個點的評審得分，從而與該項目擦肩而過，這是個教訓(xùn)。
所以，當(dāng)所投標(biāo)項目實施電子化遠(yuǎn)程及暗標(biāo)、橫向評審時，供應(yīng)商傳送投標(biāo)文件時務(wù)必謹(jǐn)慎。（作者：趙利 潘文杰）
來源：政府采購信息網(wǎng)
